人事（評価・報酬）制度

人事制度の目指すべき姿

株式会社クリーチャーズでは、貢献度に応じた処遇を行い、その結果により、企業価値向上につながる好循環サイクルを作るために本人事制度を導入しています。

目指すべき姿を実現するために

複線型のグレード制

複線型とは、全社共通の画一的な人事制度ではなく、複数のキャリアパスが並立する多元的な人事管理システムのことです。職務を遂行するための能力レベルを7グレードに分けて報酬を決めています。7グレードの中に並立して、「クリエイティブライン」「マネジメントライン」に分かれており、各ラインの役割ごとに職群が分かれます。職群については、入社面接時の希望や上長との面談により決定します。

目標の達成とグレードの昇格を目指す

職群・グレードにより、課題や目標の難易度が異なります。
評価方法は、「職務遂行能力評価（グレード報酬）」「業績評価（成果報酬）」に分かれ、「職務遂行能力評価」は職群・グレードにより定められた目標に対する達成度、「業績評価」は、自身が目標と課題を設定し、その達成度によって評価を行います。この評価によって、報酬の増減、グレードの昇降格が決まります。報酬の比率は、「グレード報酬」60%、「成果報酬」40%に分かれます。

例）グレード３のメンバーの場合（グレード合計報酬額：650万円）

・グレード報酬：390万円
1年ごとのグレード評価で増減します。グレードの昇降格することも評価によってあります

・成果報酬：260万円
半期ごとに自身の目標と課題の達成度によって評価され、増減します。本評価には、情意評価*も含みます